Tom Klein

Von der Strategie bis zur Umsetzung sorgen wir dafür, dass Ihre Unternehmensumwandlung erfolgreich verläuft.

Verstehen Sie Ihre Transformationsherausforderungen, indem Sie sich durch Sensemaking mit Ihrer Organisation verbinden.

In der Choreographie der Transformation hat jeder seine Rolle zu spielen.

Wir helfen den Menschen, den Wandel zu meistern.

Steigern Sie die Vitalität Ihrer Organisation – Ein Aufruf an Entscheidungsträger!

Steigern Sie die Vitalität Ihrer Organisation – Ein Aufruf an Entscheidungsträger!

Geben Sie Menschen und Teams Freiheit und Verantwortung zu zeigen, was sie können

Geben Sie Menschen und Teams Freiheit und Verantwortung zu zeigen, was sie können

Transformation in die Hand nehmen

Organisation

Strategieworkshops mit dem Management Team richten den Blick auf die Zukunft und identifizieren Hindernisse in der Organisationsstruktur. Organisationsanpassungen setzt die Firma durch Beteiligung von Mitarbeitern als Change Agents um, die durch Training und Coaching unterstützt werden.

Projekte

Ein Konfliktklärungsworkshop weist auf ein Problem im Projektmanagement hin. Abhängigkeiten werden über Visualisierungsmethoden sichtbar gemacht. Über die Moderation von Planungs- und Reviewmeetings gelingt es, die Abhängigkeiten zu managen. Selbstreflexionsrunden bei Retrospektiven leiten Verbesserungen ein.

Coaching

Reflexion im Coaching mit einem Manager macht persönliche Denk- und Verhaltensmuster sichtbar und greifbar. Muster werden benannt. Erkenntnisse zu ihrer Herkunft und Bedeutung für die Arbeit entstehen. Einige Muster lösen sich auf, und für andere werden neue Sichtweisen und Verhaltensgewohnheiten beschlossen. Durch die Reflexion wächst die Person in ihrer Rolle über bisherige Grenzen hinaus.

Kultur

Durch einen Sensemaking-Prozess werden Erfahrungen von Mitarbeitern erfasst. Anekdoten über tägliches Erleben werden gesammelt. Geschichten werden reflektiert und Muster im System, in der Führung, in der Kultur, die darin zum Ausdruck kommen herausgearbeitet. Interventionen zur Veränderung der Muster bei der Organisation, in der Zusammenarbeit und in der Kommunikation werden erarbeitet und in der Organisation umgesetzt. Anekdoten werden laufend gesammelt, um die Wirkung der Interventionen zu sehen und die Handlungen anzupassen.

Management

Das Management-Team nimmt sich regelmäßig Auszeiten vom operativen Geschäft, um an der Firma und an der Zusammenarbeit im Management-Team strategisch zu arbeiten. Über Feedbackrunden stimmen sie ihre Erwartungen ab und reflektieren ihre Wirkung. Innovationsimpulse lassen den Blick über den Tellerrand schweifen. Selbstreflexion lässt Chancen und Grenzen erkennen. Eine ständige Überprüfung von Herausforderungen am Markt und in der Organisation stärkt den Wirklichkeitsbezug der Management-Handlungen.

Tom Klein & Co.

Kein Mensch ist allein erfolgreich. Wir sind ein Netzwerk aus erfahrenen Meistern und jungen, hoch motivierten Kollegen, die seit Jahren zusammenarbeiten und gemeinsam Transformations-Initiativen zum Erfolg führen.

Über Tom Klein

Als Unternehmer, CEO, HR-Direktor, Geschäftsführer oder Inhaber eines mittelständischen Unternehmens wissen Sie, dass die heutigen Herausforderungen in der Geschäftswelt ungewöhnliche Lösungen verlangen, die manchmal auch den Wechsel der gesamten Art, wie sie erfolgreich sind erfordern.

Bei Tom Klein begleiten wir genau solche Prozesse. Wir sind der passende Partner, wenn Sie sich für die moderne Welt schnell, flexibel, leichtfüßig aufstellen wollen. Ich persönlich habe deutsche, amerikansiche und französische Unternehmen bisher in 40 Ländern dabei unterstützt, Transformationsprozesse erfolgreich zu durchlaufen. Unsere Kollegen legen weitere internationale Erfahrung in die Waagschale der Erfahrung und der Kompetenz.

Wir stehen für die Kraft und die Handlungsfähigkeit, die aus einer Kultur der Freiheit und Verantwortung möglich werden. Selbst davon geprägt, nehmen wir ihre Führungskräfte und ihre Mitarbeiter auf die gleiche Reise mit.

Expertise

Den organisatorischen Rahmen für eine hoch motivierte Leistungskultur zu schaffen
Menschen und Teams dafür aufzustellen, ihren eigenen Lernweg gehen und meistern zu können
Methoden und Tools für die offene, flexible und verantwortungsvolle Zusammenarbeit zu erklären und zu implementieren
Die Grundlagen für eine lernende Organisation zu schaffen, inklusive Aufbau der internen Kapazitäten.

Der individuelle
Transformationsprozess

Strategie

Die Strategie

Wer eine Reise antritt, sollte wissen, wo er hinwill. Strategie zu sichten und zu klären, ist die Voraussetzung für einen gelungenen Transformationsprozess. Sie gibt der Transformation eine Bedeutung, richtet uns auf ein Ziel aus und schafft ein Commitment zur Aufgabe. Wird Strategie sauber geklärt, verstehen alle, auf welchen Weg sie sich begeben.

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Sense & Respond

Sense & Respond

Moderne Organisationen koordinieren Aufgaben durch schnelle, reibungslose Rückkopplungsschleifen. Durch den gekonnten Austausch der Menschen untereinander beherrschen sie die „Sense & Response“-Fähigkeit, Abhängigkeiten im System bei hoher Unternehmensdynamik in Echtzeit zu managen und so für Hochleistung zu sorgen.

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Transformation

Choreografie der Transformation

Moderne Organisationsentwicklung gelingt eher durch die Choreografie einer komplexen Zusammenarbeit als durch die planmäßige Umsetzung einer Strategie. Timing und Formate sind alles. Wann und wie verschiedene Wissens- und Interessenträger eingebunden und informiert werden, entscheidet mehr über den Erfolg als die „richtige“ Lösung. Am Ende sagen alle, wir haben es selbst gemeistert.

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Coaching

Coaching

„Wenn ein Affe von einem Ast auf einen anderen springen will, muss er den Ast, auf dem er sitzt, zuerst loslassen.“ Beim Sprung ins Neue braucht es Orientierung und Halt. Wir finden beides über sozialen Austausch, über Gespräche im eins-zu-eins-Format beim Coaching oder in der Gruppe bei der Teamentwicklung oder im Workshop. Unterstützt durch gute Führungskräfte, ist der regulierende Austausch unter Menschen für den Erfolg einer Transformation entscheidend.

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Strategie

Die Strategie

Wer eine Reise antritt, sollte wissen, wo er hinwill. Strategie zu sichten und zu klären, ist die Voraussetzung für einen gelungenen Transformationsprozess. Sie gibt der Transformation eine Bedeutung, richtet uns auf ein Ziel aus und schafft ein Commitment zur Aufgabe. Wird Strategie sauber geklärt, verstehen alle, auf welchen Weg sie sich begeben.

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Sense & Respond

Sense & Respond

Moderne Organisationen koordinieren Aufgaben durch schnelle, reibungslose Rückkopplungsschleifen. Durch den gekonnten Austausch der Menschen untereinander beherrschen sie die „Sense & Response“-Fähigkeit, Abhängigkeiten im System bei hoher Unternehmensdynamik in Echtzeit zu managen und so für Hochleistung zu sorgen.

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Transformation

Choreografie der Transformation

Moderne Organisationsentwicklung gelingt eher durch die Choreografie einer komplexen Zusammenarbeit als durch die planmäßige Umsetzung einer Strategie. Timing und Formate sind alles. Wann und wie verschiedene Wissens- und Interessenträger eingebunden und informiert werden, entscheidet mehr über den Erfolg als die „richtige“ Lösung. Am Ende sagen alle, wir haben es selbst gemeistert.

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Coaching

Coaching

„Wenn ein Affe von einem Ast auf einen anderen springen will, muss er den Ast, auf dem er sitzt, zuerst loslassen.“ Beim Sprung ins Neue braucht es Orientierung und Halt. Wir finden beides über sozialen Austausch, über Gespräche im eins-zu-eins-Format beim Coaching oder in der Gruppe bei der Teamentwicklung oder im Workshop. Unterstützt durch gute Führungskräfte, ist der regulierende Austausch unter Menschen für den Erfolg einer Transformation entscheidend.

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Steigern Sie die Vitalität Ihrer Organisation – Ein Aufruf an Entscheidungsträger

Stellen Sie sich vor, Ihre Organisation pulsiert mit einer Energie, die Innovation und Ergebnisorientierung in jeder Faser widerspiegelt. Eine Umgebung, in der Mitarbeiter nicht nur Verantwortung übernehmen, sondern auch begeistert Initiativen entwickeln, um den Erfolg Ihres Unternehmens voranzutreiben. Klingt das nach einer unerreichbaren Utopie?
Wir sagen: Das ist realisierbar!

Das Geheimnis liegt nicht darin, Mitarbeiter trotz der bestehenden Rahmenbedingungen zu motivieren, sondern darin, die Rahmenbedingungen selbst zu transformieren.
Es geht um eine Verschiebung des Fokus – weg von einer Kultur der Sicherheit und Compliance hin zu einer Kultur der Dynamik und Flexibilität, die in der heutigen Geschäftswelt unerlässlich ist.

Die Transformation Ihrer Organisation muss nicht kompliziert sein. Beginnen Sie damit, Hindernisse, die Motivation und Verantwortung im Weg stehen, zu beseitigen.
Aber seien Sie gewarnt: Auch kleine Schritte in Richtung Veränderung können Ihre bestehende Führungskultur herausfordern. Die Fähigkeit, eine hohe Dynamik zu managen, ohne die Kontrolle zu verlieren, ist eine Kunst, die nur wenige Unternehmen bisher meistern. Deshalb lautet die entscheidende Frage nicht, welche Probleme gelöst werden müssen, sondern was Ihrer Organisation im Weg steht, um ihren Experten zu ermöglichen, sich leichtfüßig und kompetent den Herausforderungen zu stellen.

Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu einer dynamischeren, agileren und erfolgreichen Organisation zu gehen? Kontaktieren Sie mich, um gemeinsam eine Transformation zu gestalten, die nicht nur Ihre Organisation verändert, sondern auch den Weg ebnet für eine Zukunft, in der Ihre Mitarbeiter mit Leidenschaft und Verantwortung handeln.

Die Zeit für Veränderung ist jetzt. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg bereiten für eine Organisation, die mit Vitalität und Innovation glänzt.

Vitalität in Menschen und Organisationen: Ein Handlungsaufruf zur Transformation

Stellen Sie sich eine Organisation vor, in der Vitalität nicht nur das strukturelle Gerüst prägt, sondern in jedem Mitarbeiter lebendig wird. Ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder Einzelne durch das Vertrauen und die Wertschätzung seiner Kollegen und Führungskräfte für seine Ideen und deren Umsetzung gestärkt fühlt. Dies ist nicht nur eine Vision, sondern eine realisierbare Zukunft für Ihr Unternehmen.


Allzu oft arbeiten Organisationen weit unter ihrem möglichen Potenzial. Dies liegt nicht selten daran, dass viele Menschen sich den begrenzten Erwartungshaltungen und starren Strukturen ihrer Arbeitsumgebung angepasst haben. Sie agieren nach vorgegebenen Mustern und bringen nur einen Bruchteil ihrer wahren Energie in das Unternehmen ein. Die wahre Herausforderung liegt daher nicht nur darin, den organisatorischen Rahmen von hinderlichen Beschränkungen zu befreien, sondern auch darin, individuelle Muster zu durchbrechen, die unsere Vitalität einschränken.


Es ist eine beobachtbare Tatsache: Die Erfolge von Organisationsentwicklungen, die Freiräume für Mitarbeiter schaffen, verharren oft in der Warteposition. Der Grund? Mitarbeiter zögern, die neuen Freiheiten zu nutzen, oder zweifeln an der Aufrichtigkeit der angestrebten Verbesserungen. Hier liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Investition in Selbstreflexionsprozesse. Es bedeutet, Schlüsselpersonen in Ihrer Organisation die Möglichkeit zu geben, neues Wissen zu erwerben und sich in ihrer beruflichen Rolle zu reflektieren. Es bedeutet, Teams die Chance zu geben, durch moderierte Retrospektiven zu wachsen, und mit Führungsteams regelmäßige Workshops für Strategie und Selbstreflexion durchzuführen, um nicht nur in, sondern auch an der Organisation zu arbeiten.


Die Investition von Zeit und Ressourcen in die Menschen Ihrer Organisation lohnt sich, wenn Sie die Früchte einer erfolgreichen Transformation ernten möchten. Es geht darum, eine Kultur zu etablieren, in der sich jedes Organisationsmitglied ermächtigt und lebendig fühlt – eine Kultur, die nicht nur die Struktur der Organisation transformiert, sondern auch das volle Potenzial jedes Einzelnen entfaltet. Ein solcher Ansatz steigert nicht nur die Effizienz und Innovationskraft der Organisation, sondern führt auch zu einem erfüllten und engagierten Team, bereit für die Herausforderungen und Chancen der Zukunft.

Was zufriedene Kunden über
Tom Klein sagen

„Rückblickend gab es eine Handvoll Personen in meiner Karriere, die einen echten Eindruck in meiner persönlichen Entwicklung hinterlassen haben. Tom ist definitiv einer davon. Seine Art stärkt jede Gruppen- und Team-Entwicklung – sein wahrer Wert für mich persönlich liegt jedoch im „eins-zu-eins“-Coaching, das ich in meinen diversen Führungsrollen nutzen durfte. Indem er Perspektive und nicht nur Rat liefert, ermöglicht er mir kontinuierliche Selbstreflektion, immer passend zu meiner jeweiligen Situation. Mit seiner unnachahmlichen Persönlichkeit regt er stets an, sich auf das Individuum und die besonderen Umstände zu fokussieren, statt auf Tools und Methoden. Ein wirklich einzigartiger Coach!“

Hansjörg Herrmann,

KOSTAL

„Tom Klein hat mich über 15 Jahre in verschiedenen beruflichen Stationen und Situationen persönlich und mit meinen Führungsteams begleitet und war in all‘ dieser Zeit für mich ein verlässlicher Sparringspartner, wertvoller Ideengeber, vor allem jedoch vertrauensvoller Zuhörer und Resonanzboden für meine Themen. So intensiv unsere Sitzungen auch waren, fühlte es sich am nächsten Tag immer so an, als ob ich einen wichtigen Schritt bei der Lösung meiner Themen bzw. auf meinem weiteren persönlichen Weg gegangen bin.

Thorsten Seehars,

Position CEO Grammer AG

Seit rund 15 Jahren erfreue ich mich an den inspirierenden Diskussionen und lebendigen Vorträgen sowie Workshops mit Tom. Tom begleitet erfolgreich die Organisationsentwicklung in unserem Unternehmen und unterstützt und moderiert mit großem Geschick unsere globalen Managementmeetings. Dabei begeistert er überall auf der Welt in seinen Trainings und Coachings Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen und motiviert sie durch  seine positive und mitreißende Art.

Dr. Thomas Waldhier,

CEO Eberspächer Exhaust Technology GmbH

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